神龍汽車營銷高管大調整

    神龍汽車近日宣布對公司高管進行調整，涉及東風雪鐵龍總經理等六個重要職位，營銷領域一批優秀的中方高管被提拔、充實到其管理、工業等相關領域。此次高管調整著眼于人才、管理等“軟件”升級，推動實現神龍“三年倍增計劃”。

    多位營銷高管獲升遷

    神龍汽車此次重要的人員變動包括：神龍公司東風雪鐵龍品牌部總經理潘家年調任神龍公司黨委副書記；神龍公司東風標致品牌部銷售部部長陳曦調任東風雪鐵龍品牌部總經理；神龍公司公關行政部部長、公關總監孫萬湘調任神龍公司武漢二廠廠長；神龍公司東風雪鐵龍品牌部銷售部部長王濤調任神龍公司公關行政部部長、公關總監。另外，東風雪鐵龍品牌部銷售部華中大區主任任光調任東風雪鐵龍品牌部銷售部部長；東風標致品牌部銷售部華北大區主任劉培調任東風標致品牌部銷售部部長。
    據介紹，此次提拔任用的高管，全部有神龍公司營銷領域重要崗位的履歷。其中，潘家年曾任神龍公司東風雪鐵龍品牌部服務備件部部長、銷售部部長和總經理；陳曦曾任神龍公司東風雪鐵龍品牌部銷售大區主任、市場部產品營銷總監、服務備件部部長，以及東風標致品牌部銷售部部長等職務；孫萬湘曾任東風雪鐵龍品牌部銷售大區主任、人事行政部部長、服務備件部部長等職務；王濤曾任東風雪鐵龍品牌部市場部副部長、銷售部部長等職務。
    “我們需要培養更多地適應未來發展、擁有未來素質的‘復合型’領導人才，為神龍公司‘三年倍增’，加速進取提供新的動力！”神龍公司總經理邱現東表示，作為“三年倍增計劃”的有力支撐，神龍公司各領域將“以市場、客戶為中心”，進一步強調卓越、改善和高效，具備超群的市場意識、競爭意識和客戶意識將成為神龍公司干部選用的重要標準。

    三年內投12款全新產品

    2013年，神龍公司正式確立“三年倍增計劃”——到2015年，銷量在2012年的基礎上實現翻番，達到80萬輛以上；并將年產銷“百萬輛級”規模列為未來前進的方向。為保證這個雄心勃勃規劃的落地，未來幾年，神龍公司雙品牌每年將至少各投放一款全新產品，其中2014-2016年將投放12款全新產品，在實現對現有產品升級換代的同時，進軍更多的細分市場；同時加速推進其新能源和動力總成戰略——“E動戰略”，實現動力總成全面更新換代；另外，車載信息通信系統(Telematics)等新裝備、新技術等將進一步導入、推廣應用。在實現新車型、新動力、新技術、新裝備等“硬件”升級的同時，人才、管理等“軟件”升級同步進行。
    通過企業全價值鏈的、全方位的、卓有成效的改革、調整與提升，近年來神龍公司邁入發展的快車道。2013年，神龍公司整車銷售突破55萬輛，同比勁增25%；旗下的東風雪鐵龍和東風標致雙品牌年銷量分別超過28萬輛、27萬輛，均實現25%增速。今年1-2月，神龍公司整車銷售突破10.5萬輛，同比增長12.23%，實現開門紅。2014年，神龍公司將進一步加速其“三年倍增計劃”的推進，全年產銷目標鎖定65萬輛。