經濟觀察報
一則有丑化毛澤東形象之嫌的廣告，讓雪鐵龍一時間成了中國人的“公敵”。
在這起發生在西班牙的事件中，PSA標致雪鐵龍似乎感覺有點冤枉。用“傲慢與偏見”來形容PSA在此事中犯下的錯誤，或許也有失偏頗。
雪鐵龍在西班牙的廣告事件，或許是偶然的。但有一點是PSA應該反思的——在已經成為全球性公司的PSA，其內部有沒有形成尊重全球不同區域文化的氛圍。要知道，單純用法國式的眼光去看待這個信息化的世界，是淺薄而愚蠢的。
在中國汽車業，PSA也是一個文化融入較慢的跨國公司。反應在表象上，PSA盡管是最早進入中國的汽車公司，但是，廣州標致破產了，神龍公司苦心經營了16年，在銷量上，還不如成立僅5年的東風日產?？梢哉f，PSA是在中國進程最慢的跨國汽車公司之一。
深層次上，PSA在對中國文化以及中國人的了解上是膚淺的，或者說是帶有偏見的。于是，我們看到了，神龍每次推出的車型，在中國都踩不到點上 (當然，這也有東風的問題)。富康、塞納、畢加索、凱旋，在每款車型上，雪鐵龍都表現出了對中國汽車消費的不了解。相反，在豐田和本田在中國成功的背后，是對中國人消費行為和文化的大量調研。
甚至，對于已經合作了16年的伙伴東風汽車，PSA同樣不了解。所以才發生了PSA移情哈飛，結果卻遭到東風收購哈飛的反制約。
即便在進口車上，2007年PSA在中國的銷量也不過1000余輛，甚至還不如同為法國車的雷諾。但是，PSA在中國的銷售團隊卻要比雷諾多出1倍以上。在本應最本地化的PSA市場部，8名員工中，有6個是法國人。
入鄉隨俗，這個道理雖然簡單，卻是很難做到的。尤其是對于有著悠久歷史，習慣于愛惜自己羽毛的PSA。
PSA的廣告風波，或許可以給那些想要進入國際市場的中國汽車企業提了個醒：要想成為全球化的企業，首先要學習并適應不同的文化。
張耀東
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